Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

7
5. по способу осуществления управленческого воздействия – лич-
ное или доверительное (через посредников, документы);
6. по методу выработки управленческих решений – научное (ре-
шения принимаются на основе специальных исследований) или
эмпирическое (исходя из обобщения поверхностных фактов и
явлений);
7. по обусловленности принимаемых решений – ситуационное
(с учетом складывающегося положения дел) или стратегиче-
ское, реализующее заранее запланированные действия;
8. по способу взаимодействия со средой – адаптивное (приспо-
сабливающееся к ней) или конкурентное (навязывающее собст-
венную линию);
9. по направленности (на процесс, на результат, на предотвраще-
ние будущих проблем). Управление, ориентированное на про-
цесс, предполагает выполнение работы строго предписанными
способами (даже если она не нужна, а сами способы нерацио-
нальны); решение проблем по мере их возникновения в пожар-
ном порядке; тотальный контроль. Управление, ориентирован-
ное на результат, требует избегать проблем, экономить и лю-
бой ценой увеличивать прибыль, доход и иные показатели.
Опережающее управление направлено на выявление, анализ
признаков будущих проблем и их предотвращение.
Особой разновидностью социального
управления является или
управление хозяйствующими субъектами. Оно сформировалось в связи с
необходимостью координации производственной деятельности людей.
Хозяйственное управление призвано решать две основные задачи: опера-
тивную и стратегическую.
Оперативная или тактическая задача управления заключается в
обеспечении условий текущей деятельности фирмы и восстановлении по-
стоянно нарушаемого внешне- и внутриорганизационного равновесия, а
также
в организации деятельности работников по достижению поставлен-
ных целей.

Страницы