Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 8 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Стратегическая задача обеспечивает развитие и совершенствова-

ние фирмы, перевод ее в качественно и количественно иное состояние.

История знает несколько типов хозяйственного управления. Тради-

ционное управление было свойственно докапиталистической эпохе, покои-

лось на обычаях, слабо регламентировалось правилами и процедурами, не

имело правовых основ. Управленческие функции осуществлялись главами

патриархальных семейств на основе личной власти.

Предпринимательское управление возникло в эпоху зарождения ка-

питализма, осуществлялось собственником по отношению к наемным ра-

ботникам. Как и традиционное управление, оно ничем не регламентировалось.

В индустриальную эпоху возникло менеджерское управление, от-

деленное от собственности, осуществлявшееся специально подготовлен-

ными и обученными управленцами (менеджерами), образующими иерар-

хию. На ее высших уровнях принимаются общие решения, а на низовых

происходит руководство людьми и производственными процессами.

В постиндустриальную эпоху его сменило системное управление, в

котором участвовали не только менеджеры, но и специалисты, а также

частично вспомогательный персонал. В информационную эпоху систем-

ное управление, видимо, будет постепенно перерастать в самоуправление.

Менеджерское и системное управление, а отчасти и самоуправле-

ние, должны быть институционализированными (официально определять-

ся права и обязанности участников, их ответственность, риски, мотивы и т. д.).

Любое управление происходит внутри конкретной организации, в не-

зависимости от ее масштаба и административно-хозяйственной принадлеж-

ности. Вне зависимости от уровня управления разделение труда неминуе-

мо ведет к реализации принципа: «кто производит – не управляет, кто

управляет – не производит». Если у вас нет подчиненных, и вы организуе-

те свою работу сами – вы производственник. Если вы управляете подчи-

ненными, то вы ставите им задачи, проводите инструктаж, передаете

опыт, предоставляете средства, информацию, делегируете полномочия и

контролируете (подводите итоги процесса). Таким образом, вы не только

управляете людьми, но и должны мотивировать их действия. Каждая