Интернет-журналистика. Машкова С.Г. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

сегмент рынка принято, то перед основателями встает задача позиционирования своего издания. Позициониро-
вание предполагает поиск и нахождение оптимальной информационной ниши издания в избранном рыночном
сегменте.
2. Исследование целевой аудитории издания и определение всех ее характеристик – качественных и коли-
чественных. Как правило, изучение аудитории ведется по четырем важнейшим направлениям. Первое – опреде-
ление границ региона распространения издания и его территориальная характеристика. Это сведения о населе-
нии региона, данные об особенностях экономики региона, анализ потенциальной и реальной аудитории изда-
ния. Второе направление исследования – демографический анализ аудитории, предполагающий изучение вели-
чины и структуры населения по возрастным, половым и другим характеристикам. Третье направление связано с
социальным анализом аудитории, включающим данные о профессиональном составе аудитории. Четвертое на-
правление исследования – психографический анализ аудитории – стиль жизни, особенности психологии, обы-
чаи, традиции и др.
3. Изучение конкурентных изданий. Успех в борьбе с конкурентами во многом определяется знанием их
сильных и слабых сторон. Информацию о достоинствах и недостатках конкурирующих изданий можно полу-
чить в процессе их непрерывного изучения. Еще не приняв решение о выходе нового издания на рынок, его
основатели должны внимательно изучить каждое издание, представленное в избранном сегменте, оценить его
возможности, влияние, конкурентоспособность.
4. Анализ своего издания, его соответствия требованиям рынка и особенностям аудитории. Необходимо
непрерывно следить за уровнем конкурентоспособности своего издания. Он определяется по результатам по-
сещений сайта, по рейтингу СМИ, по количеству откликов читателей и т.п.
Финансовая политика редакции. Выйти на рынок сетевых медиа с новым проектом довольно просто.
Сетевые издания гораздо дешевле в производстве и поддержке. Организация издания обойдется в десятки раз
дешевле печатного или электронного.
По оценкам специалистов, для создания полноценного сетевого СМИ требуется стартовый капитал от 50
до 150 тыс. долл. в зависимости от масштаба проекта. В то время как для создания печатного издания требуют-
ся суммы в десятки раз больше. Так, в начале 1998 года было известно, что для создания новой ежедневной
(пятиразовой) газеты формата А-2 со 100-тысячным тиражом в это время требовался стартовый капитал, экви-
валентный примерно 15 млн. долл. США.
По оценке шеф-редактора «Утро.ру» М.Л. Гуревича, если автором сетевого издания является один чело-
век, то для стартового капитала будет достаточно 1 – 3 тыс. долл., то есть, по сути дела, нужно приобрести ком-
пьютер, подключиться к Интернету и где-нибудь зарезервировать место для сайта. Эта сумма минимально по-
крывает и стоимость раскрутки издания. Необходимо отметить, что энтузиасты имеют возможность создать
сайт условно бесплатно, ведь в сети предоставляются услуги бесплатного хостинга, продвижения и т.п.
Малые средства массовой информации – это вложения уже порядка 20 тыс. долл. на создание и порядка 10
тыс. долл. – на поддержку. Цифра, относящаяся к полноценным СМИ, равна минимум 100 тыс. долл. на созда-
ние и 50 тыс. в месяц – на поддержку.
По расчетам Д. Дугаева, если проект создается «с нуля», приблизительные цифры таковы:
− общественно-политическое ежедневное издание с претензиями на первые строчки рейтингов – от
$400.000 в год (минимум);
− узкоспециализированное – от $200.000.
Средние операционные расходы сетевых изданий аналитики оценивают в 10 – 40 тыс. долл. ежемесячно в
зависимости от размера издания и количества работающих в нем журналистов. В то же время доходы сетевых
СМИ по оценкам различных экспертов не покрывают расходов.
Рассмотрим структуру расходной и доходной частей бюджета сетевого СМИ.
Общередакционные расходы сетевого СМИ примерно такие же, как и при выпуске печатного СМИ. К ним
относятся оплата труда работников, оплата командировочных, почтовых, представительских расходов, телефо-
нов, факсов, услуг Интернета и других средств связи, аренда помещения, мебели, техники, стоимость рекламы
издания.
Существенно возрастают расходы на оплату услуг провайдера по предоставлению доступа в Интернет,
аренду или покупку техники. Добавляются расходы на аренду дискового пространства для размещения изда-
ния, либо расходы по содержанию собственного сервера, а также расходы, связанные с покупкой и продлением
доменного имени.
Издательские же расходы, по сути дела, состоят из оплаты гонораров и расходов, связанных с приобрете-
нием информации, необходимой для выпуска издания.
Итак, мы видим, что расходная часть сетевого издания много меньше расходной части печатного. При вы-
пуске печатного издания большую часть расходов составляют производственные расходы на покупку бумаги,
типографские работы, распространение и транспортировку издания. При выпуске сетевого издания стадии ти-
ражирования и распространения попросту отсутствуют.
Доходную часть сетевого издания могут составлять три вида средств: предоставление платной подписки,
доходы от рекламы и предоставление специальных сервисов.
Отметим, что на западе имеют место две различные бизнес-модели функционирования сетевых СМИ, и
обе по-своему эффективны. Первая предполагает бесплатный доступ ко всем материалам и архивам, а доходы
издания формируются путем продажи рекламы и партнерских программ, в частности, с интернет-магазинами.

Страницы