Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 5 стр.

UptoLike

Составители: 

5
Организация происходит от позднелатинского слова organizo (сообщаю стройный вид, уст-
раиваю) и имеет три значения (четвертое связано с биологическими системами).
1) Организацияэто внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие от-
дельных и автономных частей целого, обусловленное его строением (описывает статическое состоя-
ние системы). Здесь речь идет о структуре, иерархии и связях системы.
2) Организацияэто процесс создания целого (системы) из отдельных элементов, частей,
подсистем. Этот процесс описывает динамическое развитие системы (динамический аспект).
3) Организацияэто объединение (коллектив) людей, совместно реализующих определен-
ную программу, цель на основе заданных правил и процедур (социальный аспект).
Объединяя динамический и социальный аспект, условно можно говорить об организации (по-
строении) организации.
Правами на создание организации обладают законодательные и исполнительные органы,
группы предприятий и лиц (учредители), отдельные личности. При создании новой организации уч-
редители назначают ее руководителя, которого наделяют определенными полномочиями. Используя
эти полномочия, руководитель решает вопросы: что делать, как делать, кто будет делать. При реше-
нии вопроса, что делать, руководитель организует производственный процесс (производство). При
решении вопроса, как делать, он решает вопросы создания эффективного управления (системы
управления). При решении вопроса, кто будет делать, руководитель занимается вопросами назначе-
ния людей на должности с соответствующими полномочиями, т. е. формируется структура управле-
ния и производства. Все это условно показано на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Взаимосвязь производства, системы управления с их структурой.
Характерными чертами для всех форм организаций является присутствие человека и целена-
правленные действия на удовлетворение потребностей или интересов человека, общества.
Управление в организационных системах можно определить как целенаправленное воздейст-
вие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства.
История развития управления в организационных системах (менеджмент) представлены в [3],
стр. 10-12. Отметим, что первые работы, связанные с управлением (менеджментом) как наукой, берут
начало с работ Ф. Тейлора, 1900 г. (Менеджмент наука или искусство см. [3], стр. 15).
Следует различать общее понятие управления и частное, которое относится к отдельному
объекту или виду управления. В общем понятии управления отражаются лишь наиболее существен-
ные свойства, которые являются исходным фундаментом общей теории управления. Введение в него
хотя бы одного нового свойства сужает общее понятие управления и превращает его в частное. Ис-
ключение хотя бы одного существенного свойства ведет к исчезновению понятия управления вооб-
ще.
Обобщая вышеизложенное, приходим к выводу, что управление включает три существенных
свойства:
1) Наличие цели (одной или нескольких).
2) Необходимые и достаточные способы, средства и воздействия для их достижения.
3) Факт их достижения.
Формализуя сказанное, представим управление в виде выражения:
У = (ЦСФ), С = (SRW), (1.1)
                                                                                              5

       Организация происходит от позднелатинского слова organizo (сообщаю стройный вид, уст-
раиваю) и имеет три значения (четвертое связано с биологическими системами).
       1) Организация — это внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие от-
дельных и автономных частей целого, обусловленное его строением (описывает статическое состоя-
ние системы). Здесь речь идет о структуре, иерархии и связях системы.
       2) Организация — это процесс создания целого (системы) из отдельных элементов, частей,
подсистем. Этот процесс описывает динамическое развитие системы (динамический аспект).
       3) Организация — это объединение (коллектив) людей, совместно реализующих определен-
ную программу, цель на основе заданных правил и процедур (социальный аспект).
       Объединяя динамический и социальный аспект, условно можно говорить об организации (по-
строении) организации.
       Правами на создание организации обладают законодательные и исполнительные органы,
группы предприятий и лиц (учредители), отдельные личности. При создании новой организации уч-
редители назначают ее руководителя, которого наделяют определенными полномочиями. Используя
эти полномочия, руководитель решает вопросы: что делать, как делать, кто будет делать. При реше-
нии вопроса, что делать, руководитель организует производственный процесс (производство). При
решении вопроса, как делать, он решает вопросы создания эффективного управления (системы
управления). При решении вопроса, кто будет делать, руководитель занимается вопросами назначе-
ния людей на должности с соответствующими полномочиями, т. е. формируется структура управле-
ния и производства. Все это условно показано на рис. 1.1.




        Рис. 1.1. Взаимосвязь производства, системы управления с их структурой.
        Характерными чертами для всех форм организаций является присутствие человека и целена-
правленные действия на удовлетворение потребностей или интересов человека, общества.
        Управление в организационных системах можно определить как целенаправленное воздейст-
вие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства.
        История развития управления в организационных системах (менеджмент) представлены в [3],
стр. 10-12. Отметим, что первые работы, связанные с управлением (менеджментом) как наукой, берут
начало с работ Ф. Тейлора, 1900 г. (Менеджмент наука или искусство см. [3], стр. 15).
        Следует различать общее понятие управления и частное, которое относится к отдельному
объекту или виду управления. В общем понятии управления отражаются лишь наиболее существен-
ные свойства, которые являются исходным фундаментом общей теории управления. Введение в него
хотя бы одного нового свойства сужает общее понятие управления и превращает его в частное. Ис-
ключение хотя бы одного существенного свойства ведет к исчезновению понятия управления вооб-
ще.
        Обобщая вышеизложенное, приходим к выводу, что управление включает три существенных
свойства:
        1) Наличие цели (одной или нескольких).
        2) Необходимые и достаточные способы, средства и воздействия для их достижения.
        3) Факт их достижения.
        Формализуя сказанное, представим управление в виде выражения:
        У = (Ц∩С∩Ф), С = (S∩R∪W),                         (1.1)