Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 7 стр.

                                                                                              7

         x(t) - информация состояния на момент времени t;
         τ - рабочее время органа управления;
         Ф - функция преобразования информации состояния в командную информацию;
         u(t+τ) - командная информация (управляющее воздействие), относящаяся к моменту времени
(t+τ) и выработанная на основании информации состояния x(t).
         Функции объекта управления состоят в реализации командной информации, заключающейся
в определении действия для достижения цели, а также сбора информации состояния.
         Функции каналов прямой и обратной связи заключается в передаче информации состояния от
объекта управления к субъекту и командной информации в обратном направлении.
1.1.3. Объекты и субъекты управления
        Субъекты управления должны обладать, с одной стороны, полномочиями (правом), с другой,
свойствами и способностями, необходимыми и достаточными для сознательного определения целей
(Ц), для разработки и выбора способов и средств достижения выбранных целей (С), для регистрации
факт достижения цели (Ф) и для осуществления процесса управления.
        Объекты управления могут быть представлены:
        • техническими системами, к ним относятся управление машинами и механизмами, управ-
            ление технологическими процессами и т. п.;
        • организационными системами, к ним относятся управление фирмой, муниципальным об-
            разованием, регионом и государством в целом.
        Каждый из перечисленных объектов имеет свою внутреннюю структуру. Под структурой по-
нимается состав частей, на который делится целостный объект управления. Например, в состав
структуры производственной фирмы входят все основные и вспомогательные производственные
подразделения. В составе государства можно выделить территориальную (региональную) структуру,
отраслевую структуру и т. д.
1.2. Процесс и подпроцессы управления

1.2.1. Процесс управления
        Понятие "процесса управления" логически вытекает из общего определения "управления"
(у.).
        Процесс управления (ПУ) — это целенаправленная деятельность субъекта управления по со-
гласованию совместной деятельности всех звеньев (подразделений) объекта управления для функ-
ционированию и развития.
        ПУ состоит из отдельных подпроцессов: прогнозирования, планирования, принятия решений,
учета контроля, анализа и регулирования. Они используются управляющей системой (субъектом у.)
на различных этапах и уровнях управления. Кто бы и какими бы объектами не управлял, он явно или
неявно прогнозирует цели, ищет способы воздействия и средства достижения целей, затем планирует
и принимает окончательные решения и завершает процесс контролем и регулированием выполнения
принятых решений. Если понятие управления отражает статику управления и остается неизменным,
то ПУ отражает динамику у. При этом ПУ конкретными организационными системами превращается
в последовательность действий и операций, которые развиваются и совершенствуются. Очевидно,
что в процесс управления входят действия и операции по определению целей, выбору необходимых и
достаточных способов, средств и воздействий для их достижения.
        ПУ на протяжении веков развивался и совершенствовался от простого к сложному. Совре-
менный процесс управления состоит из последовательности подпроцессов у.: прогнозирования, пла-
нирования, принятия решений, учета, контроля, анализа и регулирования, которые в настоящее время
получили название функций управления. Введем соответствующие обозначения и запишем процесс
управления в формализованном виде:
        ПУ = (Пр∩Пл∩ПР∩ПУч∩ПК∩ПА∩ПР),
        где ПУ - процесс управления, Пр - подпроцесс (функция) прогнозирования, Пл - подпроцесс
(функция) планирования, ПР - подпроцесс (функция) принятия решений, ПУч – подпроцесс (функ-
ция) учета, ПК - подпроцесс (функция) контроля, ПА - подпроцесс (функция) анализа, ПР - подпро-
цесс (функция) регулирования.
        Все подпроцессы (функции) являются взаимосвязанными. Покажем это на рис. 1.3.