Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 8 стр.

                                                                                              8




       Рис. 1.3. Взаимосвязь функций (подпроцессов) управления.
       Объединение некоторой последовательности функций представляет собой контур процесса
управления. Выделяются два контура управления: планирования и контроля.
       Контур планирования.
       Последовательность функций прогнозирования, планирования и принятия решений (по пла-
ну) и регулирования представляют собой контур планирования (контур прямого управления). Он
предназначен для описания последовательности действий при реализации целей, поставленных руко-
водством организации, т. е. контур прямого управления определяет линию поведения на тот или иной
промежуток времени. В соответствии с этими промежутками времени формируются: оперативные,
годовые долгосрочные и стратегические планы развития производства и фирмы в целом.
       Контур контроля.
       Последовательность функций учета, контроля, анализа, принятия решений (по контролю) и
регулирования представляют собой контур контроля (контур обратной связи в цепи управления, от-
мечен стрелкой). Он, как правило, присутствует в любой системе управления и обеспечивает устой-
чивость объекта управления при выполнении планового задания. Контур контроля вступает в работу
в случае отклонения учетных данных о производственно-хозяйственной деятельности объекта от за-
данных (плановых). Отклонения оцениваются по определенным показателям, например для фирмы:
по объемам продаж, прибыли, рентабельности, затратам ресурсов и т. д. Выявленные отклонения
идентифицируются и анализируются на предмет причины отклонения от плановых. Например: сни-
жение объема продаж, по причине снижения качества продаваемой продукции; увеличение расхода
сырья (затрат), по причине отклонений в технологическом процессе и т. п. Выявленные причины от-
клонений служат основой для разработки мероприятий и действий по их устранению. На это направ-
лена функция "регулирование".
1.2.2. Краткая характеристика подпроцессов (функций) управления
       Прогнозирование (Пр) — функция управления, состоящая в научном предвидении и опреде-
лении будущих вариантов целей, способов, воздействий и средств решения поставленных задач, тен-
денций развития и вероятностного состояния объектов и субъектов управления.
       Прогноз — законченный результат процесса прогнозирования с указанием вероятности осу-
ществления событий в заданное время с предвиденными качественными и (или) количественными
характеристиками.
       Планирование (Пл) — функция управления, состоящая в разработке вариантов (проектов)
плана достижения целей, сбалансированного по необходимым затратам и ресурсам, с указанием ран-
жированной по ценности иерархии целей и реальных способов, воздействий и средств достижения
целей конкретными исполнителями к установленному сроку, с учетом возможных изменений обста-
новки. В ходе планирования осуществляется выбор целей, критериев, по которым оценивается эф-
фективность управления в целом. На основании анализа и прогнозирования разрабатывается модель