Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 58 стр.

                                                                                                58

щие между объектами, подсистемами. Информационные потоки в совокупности между ИМ объектов
составляют информационную систему, которая является отображением экономической системы.
       Результат 1 этапа. Проблема осознана. Вспомогательная информация подготовлена.
       2. Подготовка к принятию решения по возникшей проблеме.
       2.1. Выбор технологии менеджмента.
       Технология менеджмента представляет собой подсистему управления, организационно сфор-
мированную в единую проблему. Обычно рассматриваются следующие технологии:
       • стратегический менеджмент;
       • инвестиционный менеджмент (управление инвестициями и управление инвестиционными
            проектами);
       • инновационный менеджмент;
       • долгосрочное (пятилетнее) и годовое планирование;
       • маркетинг (управление на основе маркетинга);
       • оперативное управление производством (в т. ч. контроллинг — управление получением
            прибыли).
       В дальнейшем будет рассмотрено лишь долгосрочное и годовое планирование.
       2.2. Выбор контура управления и функции внутри него.
       Каждая технология менеджмента характеризуется основными функциями управления:
       • прогнозирование, планирование, принятие решений (по плану) — это прямой контур;
       • учет, контроль, анализ, принятие решений (по контролю) и регулирование — обратный
            контур управления.
       Так как цель методологии — использование математических моделей при принятии решения,
то дальше рассмотрим лишь функцию планирования.
       2.3. Анализ. Построена ли математическая модель?
       Если модель построена, то подготовка и ввод исходных данных в модель. Иначе переход к
построению математической модели.
       2.4. Построение математической модели.
       При построении формируются четыре блока:
       • выявляется вектор переменных;
       • формируются критерии функционирования системы;
       • определяется функциональная зависимость между ограничениями и переменными;
       • построение математической модели в целом.
       2.4.1. Идентификация вектора переменных экономической системы.
       Исследуется система в статике. Определяются основные факторы и параметры, которые ос-
таются постоянными на исследуемый период времени. Идентифицируются переменными параметры,
величину которых желательно найти как для отдельных локальных объектов, подсистем, так и для
всей системы в целом.
       Обозначим вектор управляемых переменных (вектор координации) экономической системы
на период развития t ∈ T:
          X(t) = {Xq(t) = {xj(t), j = 1, N q}, q = 1, Q },
          где Nq ⊂ N – множество индексов переменных в q-ом подразделении и в системе в целом

ΥN
q∈Q
      q   = N, (для фирмы j = 1, N – это, как правило, величины j-го вида продукции, выпущенной в

фирме за отчетный период t ∈ T); q = 1, Q – индекс и множество подразделений (предприятий) в эко-
номической системе.
       Выявляются пределы изменения вектора переменных. Для чего проводятся маркетинговые
исследования, в результате которых выявляются U(t) = {uj(t), j = 1, N } – объемы продукции, потреб-
ляемые рынком в планируемом году:
          xj(t) ≤ uj(t), j = 1, N q, q = 1, Q ,   (1)
          предполагая, что xj(t) ≥ 0, j = 1, N .
          2.4.2. Формирование критериев функционирования организационной системы.