Контроллинг. Матвейкин В.Г - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Контрольные вопросы
1.
Каковы важнейшие цели деятельности выбранного предприятия (подразделения).
2.
Какие показатели будут использоваться для оценки достижения каждой из целей.
3.
Какова единица измерения показателя.
4.
Какие расчёты необходимо произвести для вычисления показателя.
5.
Какие источники информации будут использоваться; как данные будут поступать к лицу, прини-
мающему решения.
6.
Какова периодичность измерения или расчёта данного показателя.
7.
Какие меры могут быть предприняты руководством для достижения плановых значений показа-
теля и минимизации отклонений фактических значений.
Практическая работа 2
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПО МЕТОДИКЕ SMA 4D
В мировой практике управленческого учета рекомендации по использованию показателей для оцен-
ки эффективности деятельности предприятия изложены в стандарте управленческого учета «Измерение
эффективности предприятия» (Statement on Management Accounting «Measuring entity performance»;
SMA 4D). Стандарт предлагает использовать следующие показатели, на основе которых будет оцени-
ваться эффективность управления компанией:
•
чистая прибыль и прибыль на акцию;
•
денежные потоки;
•
рентабельность инвестиций;
•
остаточный доход;
•
стоимость компании.
Наиболее широко используются анализ и планирование чистой прибыли, а также генерируемых
компанией денежных потоков.
Чистая прибыль (Net Income) является наиболее универсальным показателем для оценки деятельно-
сти предприятия. Сравнивая их значение с достигнутыми в предыдущих периодах и с плановыми зна-
чениями, можно на основе факторного анализа отклонений получить важную управленческую инфор-
мацию.
Чистая прибыль – это та часть валовой прибыли (Gross Income), которая остаётся в распоряжении
предприятия после уплаты в бюджет налога на прибыль (Income Tax):
NI = GI – IT.
Валовая прибыль характеризует конечный финансовый результат хозяйственной деятельности тор-
гового предприятия и представляет собой сумму чистой выручки от реализации и доходов от внереали-
зационной операций (Net Receipts), уменьшенных на себестоимость (Product Cost).
GI = NR – PC.
Операционная прибыль (Operating Income) представляет собой разницу между валовой прибылью и
операционными затратами (Transaction Costs).
OI = GI – TC.
Хотя чистая прибыль и считается более информативным и полезным для менеджмента показателем,
анализ денежных потоков (Cash flow) может в некоторых случаях быть предпочтительнее. Особенно это
относится к компаниям с длительным и нестабильным производственным циклом, например строитель-
ным.
Поток денежных средств – разность между суммами поступлений и выплат денежных средств ком-
пании за определённый период времени (обычно – за финансовый год).

Страницы