Система менеджмента качества строительных организаций. Мазаник Н.Т - 6 стр.

UptoLike

Составители: 

6
Лидерство
Руководители определяют единство целей, направления и
внутренний настрой организации. Они создают среду, в которой люди
становятся полностью вовлеченными в процесс достижения
поставленных целей организации. Установление целей и анализ их
выполнения со стороны руководства должны быть постоянным
элементом деятельности руководителя организации.
Роль высшего руководства в СМК:
1. Разработка и поддержание политики и целей организации в
области качества;
2. Популяризация политики и целей в области качества во всей
организации для повышения осознания, мотивации и вовлечения
персонала;
3. Обеспечение ориентации на требования потребителей во всей
организации;
4. Обеспечение внедрения процессов, позволяющих выполнять
требования потребителей и других заинтересованных сторон и
достигать целей в области качества;
5. Обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем
состоянии эффективной (и результативной) СМК;
6. Обеспечение необходимыми ресурсами;
7. Проведение периодического анализа СМК;
8. Принятие решений в отношении политики и целей в области
качества;
9. Принятие решений по мерам улучшения СМК.
Основная обязанность руководителя организации создание
прибыльного бизнеса, привлечение и увеличение числа потребителей.
Деятельность по учету интересов потребителей, по обеспечению
качества продукции, снижению себестоимости и продолжительности
выполнения работ напрямую связана с системой качества и должна