ВУЗ:
Составители:
8
• использование проекта, как организационной формы;
• делегирование полномочий, предоставления всем членам
команды реальной возможности участвовать в управлении;
• превращение наемных работников в сотрудников.
Процессный подход
Желаемый результат достигается более эффективно, если
необходимые ресурсы и действия управляются как единый процесс.
Под процессом понимается любое действие, которое принимает
входные элементы и преобразует их в выходные.
Процесс должен иметь хозяина (владельца). Требования к системе
управления качеством ориентируют организацию на принятие
процессного подхода при разработке, внедрении и повышении
результативности системы управления качеством, в целях повышения
удовлетворенности заказчика за счет выполнения его требований.
Для того чтобы организация функционировала результативно, она
должна выделить и управлять совокупностью взаимосвязанных
процессов.
Применение внутри организации строительного комплекса системы
процессов совместно с идентификацией (определением) этих
процессов, их взаимодействием и управлением этими процессами,
может называться "процессным подходом".
Преимуществом процессного подхода является возможность
осуществлять текущее управление за счет связи между отдельными
процессами внутри системы процессов, а также за счет их объединения
и взаимодействия.
Бизнес-процессы характеризуются тем, что имеют конкретного
потребителя, готового платить за их результаты. Бизнес-процессы
создают результат (законченное строительством здание или
сооружение, отдельный вид строительно-монтажных работ, проектно-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
