Система менеджмента качества строительных организаций. Мазаник Н.Т - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

7
возглавляться руководителем организации. Он должен распределить
вопросы качества между подчиненными и создать систему менеджмента
качества, в которой сотрудники взаимодействуют между собой без
прямого вмешательства руководства. Глава организации системный
руководитель, занимающийся совершенствованием системы
менеджмента качества, так как большинство проблем с качеством
продукции возникает на стыках между подразделениями, процессами и
подпроцессами создания продукции. Системный менеджер несет
ответственность за восстановление целостности каждого конкретного
процесса, координирует всю систему процессов и подпроцессов
создания продукции или оказания услуг.
Руководитель организации должен возглавить работу по созданию
системы качества, анализировать, как она работает, намечать
мероприятия по ее улучшению, но не вмешиваться в устранение
конкретных дефектов продукции.
Для создания системы он назначает представителя руководства,
ответственного за функционирование системы и создает группу
проверки эффективности работы системы (группа внутреннего аудита).
Никакое серьезное дело не будет выполнено с наибольшим
эффектом, если люди, которые его возглавляют, не возьмут на себя
лидерских функций.
Лидера нельзя назначить, им можно только стать.
Лидерские функции нужны на всех уровнях организации, при
решении любых ответственных задач.
Вовлечение людей
Люди на всех уровнях организации являются ее сутью, и только их
полное вовлечение делает возможным использование их способностей
с максимальной выгодой для организации.
Способы достижения:
командная работа;