Развитие навыков перевода текстов немецкой периодической печати. Меренок М.Ф - 23 стр.

Unternehmens zu sichern. Marktwirtschaftliches Fingerspitzengefühl allein
reicht heute nicht mehr aus, um gegen die Konkurrenz zu bestehen.
    Deshalb setzen viele Unternehmen auf Controlling. Der Unternehmens-
bereich Controlling soll das gesamte Entscheiden und Handeln in einem
Unternehmen durch eine entsprechende Aufbereitung interner und exter-
ner Faktoren für das Management unterstützen.
      Welche Aufgaben haben Controller? Was ist Controlling?
      Nur wenige Begriffe im Bereich der Wirtschaftswissenschaften sind so
kontrovers diskutiert worden wie “Controlling”. Eine einheitliche Definition
liegt bislang nicht vor.
      “Controlling” ist auf den amerikanischen Begriff “Controllership” zu-
rückzuführen. Dem Controllers Institute of America (später Financial Executi-
ve Institute [FEI]) gelang es im Jahre 1931, einen weitgehenden Konsens über
das Aufgabengebiet des Controllers herzustellen.

Demnach umfasst der Bereich “Controllership” sieben Aufgabenbereiche:
    1. Planung:
    Aufstellung, Koordinierung und Durchführung von Unternehmensplänen
zur Kontrolle des Geschäftsablaufes.
    Zunächst werden allgemeine Unternehmenspläne festgelegt. Diese Pläne
werden dann in Teilpläne für die einzelnen Unternehmensbereiche und Abtei-
lungen zerlegt.


2. Berichterstattung und Koordination:
     Die einzelnen aufgestellten Pläne werden laufend auf ihre Zielerreichung hin
kontrolliert und die Ergebnisse interpretiert. Gegebenenfalls zu treffende Anpas-
sungen werden ebenfalls berücksichtigt.

3. Bewertung und Beratung:
     Beratung mit allen Mitarbeitern des Managements, die für die Ausfüh-
rung in den einzelnen Unternehmensbereichen zuständig sind.
4. Steuerangelegenheiten:
     Aufstellung und Anwendung von Richtlinien und Verfahren für die Bear-
beitung von Steuerangelegenheiten.

5. Berichterstattung an staatliche Stellen:


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