Экономика предприятия (торговли и общественного питания). Метелев С.Е - 183 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

183
сти инженерно-технического и управленческого персонала тра-
диционные методы нормирования их труда могут оказаться не-
эффективными.
В настоящее время используют следующие методы нор-
мирования управленческого труда [14]:
метод аналогий – основан на учете опыта работы
эффективно действующих предприятий;
метод укрупненных нормативов численности – ос-
нован на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете
численности ИТР и управленцев для всего производства и по
подразделениям;
метод прямого нормирования (для постоянно повто-
ряющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на
повторяющиеся операции) – через расчленение на операции и
анализ времени, необходимого для проведения операций.
Методы установления норм труда представлены в прил. 8
[5].
Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совер-
шенствования или внедрения новой техники, технологии и про-
ведения организационных либо иных мероприятий, обеспечи-
вающих рост производительности труда, а также в случае ис-
пользования физически и морально устаревшего оборудования.
Достижение высокого уровня выработки продукции (ока-
зания услуг) отдельными работниками за счет применения по их
инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих
мест не является основанием для пересмотра ранее установлен-
ных норм труда.
Вопросы для самоконтроля
1. Кто входит в состав кадров предприятия?
2. Что такое структура кадров?
3. Что принято понимать под персоналом предприятия?
Какие категории работников относятся к промышленно-
производственному персоналу?
4. В чем заключается процесс подбора персонала?
5. В чем различия явочного и списочного состава кад-
ров?
6. Назовите основные показатели, характеризующие
движение персонала в организации.
7. Дайте характеристику основным методам расчета ко-
личественной потребности в персонале.

Страницы