Экономика предприятия (торговли и общественного питания). Метелев С.Е - 181 стр.

UptoLike

Рубрика: 

181
на предприятии необходимо осуществить:
анализ деятельности;
расчет и утверждение базовых норм;
мониторинг технического уровня производства, пла-
нирование пересмотра норм в зависимости от изменения со-
стояния материально-технического обеспечения;
внедрение форм материального стимулирования за по-
вышение производительности; мониторинг норм труда.
Основными задачами нормирования труда является уста-
новление меры затрат труда, конкретным выражение которых
являются [16]:
Норма времени время, отведенное на производство
единицы продукции или выполнение определенной работы
часах, минутах, секундах).
Норма выработки количество продукции, которое
должно быть произведено рабочим за единицу времени.
Норма обслуживания это количество единиц обору-
дования, производственных площадей и т.п., установленное для
обслуживания одним или группой рабочих.
Норма времени обслуживания это необходимое и
достаточное время на обслуживание единицы оборудования в
течение определенного календарного периода (одной смены,
месяца).
Норма численности это количество работников, ус-
тановленное для обслуживания объекта или выполнения опре-
деленного объема работ.
Техническое нормирование труда это процесс уста-
новления норм затрат рабочего времени в конкретных организа-
ционно- технических условиях. Нормы затрат труда могут уста-
навливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они
различаются по периоду и сфере деятельности, по методу уста-
новления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.
Классификация норм затрат труда показана на рис. 14 [16].
Рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте, делится
на нормируемое время и ненормируемое время. Нормируемое
время это время, необходимое для выполнения операции, ра-
боты. Ненормируемое время возникает при различных техниче-
ских и организационных неполадках норму времени не вхо-
дит).
Методы изучения содержания труда и структуры затрат
рабочего времени приведены в прил. 7 [34].