Экономика предприятия (торговли и общественного питания). Метелев С.Е - 180 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

180
В качестве одного из элементов научной организации тру-
да можно рассматривать научно обоснованный учет кадров. За-
дача предотвращения текучести высококвалифицированного
персонала, повышение всесторонней заинтересованности в ис-
полняемой работе связаны с решением таких кадровых проблем,
как осознание и четкое представление о том, где, когда и какой
именно работник может быть использован с наибольшей эффек-
тивностью выполняемой им работы, с максимальным соответст-
вием поставленным перед компанией стратегическим целям, кто
и когда должен быть зачислен в резерв для выдвижения на но-
вую должность, когда и как перемещен по службе.
Вопросы организации труда, его высокой культуры и пра-
вильной постановки имеют особую значимость для современно-
го общества, потому что задачи управления внутренними про-
цессами компании становятся все более и более сложными, по-
вышается социальная ответственность каждого работника. В
связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня
научной организации труда повышается значимость таких внут-
риличностных качеств работника, как сознательность, дисцип-
линированность и ответственность, связанные с его личной
культурой, квалификацией, четким представлением каждого о
конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели,
уверенности в пользе конечного ее результата. Осознание необ-
ходимости интенсификации производительности труда, уплот-
нения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима ра-
боты, учета проделанной работы стимулирует творческую ак-
тивность персонала.
Самостоятельным направлением организации труда является
его нормирование.
Под нормированием труда понимается установление меры
затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных опе-
раций (изготовление единиц продукции) или выполнение опре-
деленного объема работ в наиболее рациональных организационно-
технических условиях [22].
Деятельность по нормированию труда в управлении пер-
соналом является комплексной и дает возможность решать
смежные задачи. Основные цели нормирования:
планирование производства и определение потребно-
сти в персонале (качество и количество);
расчет затрат на заработную плату;
оценка изменения производительности, эффективно-
сти производства;
Для создания эффективной системы нормирования труда

Страницы