Составители:
Рубрика:
25
Иначе говоря, для выживания в условиях постоянно ме-
няющейся внешней среды и противоречий внутренней среды
организации обязаны преобразовывать свой бизнес и постоянно
разрабатывать принципиально новые подходы, способы, методы
управления и организации бизнеса. Целью реинжиниринга, по
словам авторов, является улучшение управляемости бизнес-
процессов путем отказа от избыточных функций, дублирующих
работ, неэффективных действий. Средством достижения данной
цели является создание информационной системы управления
бизнес-процессами.
Если не учитывать постоянные изменения внешней среды
и если обострение противоречий бизнес-системы организации
происходит в условиях преобладания деструктивных, отрица-
тельных сил со стороны внутренней среды, появляется опас-
ность возникновения и развития кризиса предприятия.
С другой стороны, необходимо учитывать следующее об-
стоятельство. Любая коммерческая организация должна прино-
сить прибыль. Это возможно, если производимая продукция яв-
ляется конкурентоспособной и пользуется спросом. Но любой
продукт имеет жизненный цикл в силу своих предельных воз-
можностей, который включает начало освоения, рост производ-
ства, насыщенность рынка, спад спроса. Ограниченность суще-
ствования любой продукции в первоначальном виде в течение
определенного периода времени обусловлена объективно изна-
чально с момента ее освоения (рисунок 2).
Жизненный цикл товара характеризует время с момента
его первоначального появления на рынке до прекращения (ми-
нимизации) его реализации. В течение жизненного цикла товара
происходит изменение объемов продаж, затрат, прибыли.
Этап освоения (внедрения) товара сопровождается низким
объемом продаж и невысокими темпами его роста. Чаще всего
этот этап характеризуется убыточностью продукции в связи с
тем, что продвижение товара на рынок, проведение маркетинго-
вых исследований, слабое освоение производства вызывают до-
полнительные затраты.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »