Особенности управления кризисными ситуациями. Меткин М.В. - 12 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

изменения структуры интересов под воздействием научно-технического про-

гресса.

Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в

управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависи-

мости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис.

Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступле-

ния

и протекания.

Кризисы бывают глубокими и лёгкими. Глубокие кризисы часто ведут к

разрушению различных структур социально-экономической системы. Они

протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество

противоречий, завязывают их в запутанный клубок. Лёгкие, мягкие кризисы

протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими

легче управлять.

Вся совокупность

возможных кризисов разделяется также на группы кри-

зисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях

играет важную роль. Затяжные кризисы проходят болезненно и сложно. Они

часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, не-

пониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных послед-

ствий.

Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по

его типологиче-

ской принадлежности: масштабы, проблематика острота, область развития,

причины, возможные последствия, фаза проявления.

В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи

проблем. Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать

и об опасности кризиса и его характере. Для такого предсказания необходимы

чёткий набор признаков и показателей кризисного развития, методология

их

расчета и использование в анализе.