Особенности управления кризисными ситуациями. Меткин М.В. - 10 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Особенностью кризиса является то, что он будучи даже локальным или

микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему

или всю проблематику развития, потому что в системе существует органиче-

ское взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности.

Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет

мер локализации

кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуще-

ствляется намеренная мотивация развития кризиса.

По структуре отношений в социально-экономической системе, по диффе-

ренциации проблематики её развития можно выделить отдельные группы эко-

номических, социальных, организационных, психологических, технологиче-

ских кризисов.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике

страны или экономическом состоянии

отдельного предприятия, фирмы. Это

кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических

агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства

и пр.

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или

столкновении интересов различных социальных групп или образований: ра-

ботников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников раз-

личных профессий, персонала и менеджеров и др.

Организационные

кризисы проявляются как кризисы разделения и инте-

грации деятельности, распределения функций, регламентации деятельности

отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регио-

нов, филиалов ил дочерних фирм.

Психологические кризисы также не редки в современных условиях соци-

ально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния че-

ловека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый

характер,

в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовле-

творённостью работой, правовой защищённостью и социальным положением.