Рискологические аспекты кризиса в организации. Меткин М.В. - 20 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Политическая неопределенность обусловливает многие негативные по-

следствия:

• отказ руководителя от наиболее эффективных форм использования своей

власти;

• приверженность к старым, проверенным формам управления и нежелание

воспринимать новое;

• отказ руководителя принимать важные и ответственные решения;

• потеря руководителем авторитета у подчиненных;

• потеря руководителями целей и ориентиров;

• конфликты между различными уровнями управления в организации.

Опасение негативных последствий у высшего руководства организации

особенно сильно при осуществлении крупных изменений, что в конечном счете

может привести к отказу от гибкой политики в отношении внешней среды.

Снятию политической неопределенности способствуют такие мероприя-

тия, как обучение руководителей действиям в изменившихся условиях со стро

гим закреплением ролевых функций, определением их прав и обязанностей;

создание устойчивой системы социальных связей с другими руководителями

для совместного принятия управленческих решений, когда устанавливаются ос-

новные цели, ориентиры и приоритеты в управлении организацией. Для снятия

политической неопределенности личные действия руководителя должны быть

направлены на поддержание собственного авторитета у подчиненных и

выбор

оптимальных форм применения власти, что в известной степени предохраняет

руководителя от принятия неэффективных управленческих решений в ситуаци-

ях неопределенности.

Изменения в любой сфере деятельности организации неизбежно приводят

к необходимости коррекции ценностных ориентации членов организации и из-

менению системы социальных норм.

Культурная неопределенность возникает вследствие того, что члены орга-

низации не

могут сопоставить свои ценностные ориентации с ценностями орга-

низационной субкультуры. Например, если в творческую организацию (реклам-