Составители:
Рубрика:
22
По мнению И. Г. Альтшулера: "Для успеха в бизнесе… нужно постоянно
отслеживать множество разнообразных параметров, динамически расставляя
приоритеты: сегодня нужно урегулировать отношения с акционерами, завтра –
приступить к созданию нового продукта, а послезавтра – воодушевить персонал
и достойно ответить на происки конкурентов и новые пожелания клиентов.
Нужно понять, что происходит, сфокусировать внимание, сконцентрировать
ре-
сурсы. А для этого нужно уметь формализовать проблемы, декомпозировать их,
ранжировать, моделировать возможные варианты решения. И уметь обращаться
с таким необычным и сверхмощным ресурсом как информация: синхронизиро-
вать его, консолидировать, разделять, тиражировать, преобразовывать и исполь-
зовать в собственных интересах".
Современные организации, ориентированные на будущее, находят новый
путь для снятия
культурной неопределенности — создание условий социализа-
ции для работников организации. Вместе с тем руководство организации долж-
но активно вырабатывать и культивировать нормы, общие для всех членов орга-
низационной культуры.
Кроме того, эффективность деятельности любой современной организа-
ции во многом зависит от поступления в структурные единицы организации
полной и неискаженной информации как
по формальным, так и неформальным
каналам коммуникации. Если информации недостаточно для решения задач
управления, обучения и выполнения заданий, это означает, что она работает в
условиях информационной неопределенности. При недостатке информации, по-
ступающей по внутренним и внешним коммуникационным каналам к высшему
руководству организации, возможны принятие неправильных решений, смеще-
ние целей, потеря баланса
организации по отношению к внешней среде, потеря
связи высшего руководства с подразделениями организации.
Основными факторами возникновения информационной неопределенно-
сти выступают следующие:
• отсутствие связи организации с внешней средой;
• неэффективные внутренние коммуникации;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »
