Рискологические аспекты кризиса в организации. Меткин М.В. - 24 стр.

UptoLike

Составители: 

24
Определённостьситуация, когда известны все варианты решения и их
последствия.
Политическая неопределённостьситуация неопределённости, которая
появляется у руководителей обычно при изменениях в структуре организации.
Рискэто вероятность наступления опасности с конкретными последст-
виями и неопределенной величиной ущерба.
Рискологиядисциплина, которая исследует сущность риска, критерии
оправданности, методы анализа, проблемы восприятия риска.
Техническая
неопределённостьситуация неопределённости в которую
попадает организация в ходе изменений вызванных необходимостью прохожде-
ния через этапы инновационного процесса
Ущерб это убыток экономического, социального, экологического или
смешанного характера, определяемый как условные средние потери за соответ-
ствующий период времени.
Приложение.
Деловая игра "Слалом".
I. Цель игры.
Основная цель игровой деятельностиэто оперативное
принятие управ-
ленческих решений руководителем.
II. Участники игры и их функции.
Руководитель спешит на совещание к генеральному директору, все участ-
ники которого уже собрались и ждут его. По пути к кабинету директора На-
чальника цеха постоянно останавливают сотрудники или «просители», обраща-
ясь с различными «сверх неотложными» делами, которые ему приходится ре
-
шать буквально «на бегу». Руководитель может оперативно решить вопрос (в
этом случае он получает жетон от своего собеседника) либо «отмахнуться» от
просьбы (в этом случае он жетон не получает). Время, отпущенное на всю дис-
танцию, 5 минут. Чем больше будет набрано жетонов, тем выше рейтинг руко-
водителя.