Экономическая оценка инвестиций. Михайлова Э.А - 157 стр.

                                                                  157

ренней управленческой деятельности, хотя потребителями его чаще всего
являются внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые парт-
неры [4].
      В бизнес-планировании необходимо соблюдать три правила:
      –    в бизнес-плане не должно быть «революций»;
      –    бизнес-план должен быть одновременно пессимистичен и оп-
 тимистичен;
      –    бизнес-план должен быть «скользящим».
      Принцип скользящего планирования является самым необходимым
условием бизнес-планирования. Нельзя относится к бизнес-плану как к
закону, необходима в зависимости от сроков ежемесячная или еженедель-
ная его корректировка.
      Бизнес-план – это основной механизм анализа, с помощью которого
можно увидеть, что будет через день, неделю, месяц, год.
      Для того чтобы написать бизнес-план, необходимо собрать обшир-
ную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем во-
просов постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и (или) его
развития. Поэтому целесообразно иметь два бизнес-плана: официальный и
рабочий.
      Наиболее распространенными областями бизнес-планирования в со-
временной экономической ситуации в России являются:
      –    создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных
 проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привиле-
 гий и конкурентных преимуществ, специального и универсального иму-
 щества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде
 имущества, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают
 получение определенных доходов;
      –    разработка бизнес-планов специального назначения финансо-
 во-экономического характера;
      Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана и за-
дачи основных участников приведены на рис. 8.1. Процесс разработки
бизнес-плана и задачи основных участников.
      Современная экономическая ситуация, связанная с рыночными от-
ношениями, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному
планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирова-
ния, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимае-
мых решений.
      Оптимальным вариантом достижения таких решений является биз-
нес-план.