Составители:
Рубрика:
2
Введение
Стратегический менеджмент предназначен для управления организациями в
условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды. Роль его
в последние десятилетия резко возросла. Если в прошлом многие предприятия
могли успешно функционировать, занимаясь в основном внутренними пробле-
мами, связанными с эффективным использованием ресурсов, то сейчас исключи-
тельно важным становится осуществление такого
управления, которое обеспечи-
вает адаптацию предприятий и организаций к быстро меняющейся окружающей
среде.
Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало
рутинных процедур и очень много творчества. Практика бизнеса показала, что не
существует стратегии единой для всех организаций, как и не существует единого
универсального стратегического управления. Каждая
фирма уникальна и процесс
выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции
фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов,
производимого товара, состояния экономики и т.д. Однако есть ряд основопола-
гающих моментов стратегического менеджмента, знание которых позволяет бо-
лее эффективно осуществлять разработку и
реализацию стратегии.
Для успешного овладения курсом "Стратегического менеджмента" необходи-
ма большая практическая работа, включающая, кроме необходимых теоретиче-
ских знаний, изучение опыта эффективных компаний и развитие собственного
стратегического мышления.
2 Введение Стратегический менеджмент предназначен для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды. Роль его в последние десятилетия резко возросла. Если в прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, занимаясь в основном внутренними пробле- мами, связанными с эффективным использованием ресурсов, то сейчас исключи- тельно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечи- вает адаптацию предприятий и организаций к быстро меняющейся окружающей среде. Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии единой для всех организаций, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, производимого товара, состояния экономики и т.д. Однако есть ряд основопола- гающих моментов стратегического менеджмента, знание которых позволяет бо- лее эффективно осуществлять разработку и реализацию стратегии. Для успешного овладения курсом "Стратегического менеджмента" необходи- ма большая практическая работа, включающая, кроме необходимых теоретиче- ских знаний, изучение опыта эффективных компаний и развитие собственного стратегического мышления.
