Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 102 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

исследования помогают оценить различные факторы, определяющие как характер

нарушений, так и их причины.

Управление карьерой - 1) воздействие руководителем кадровой службы на

целенаправленное развитие способностей человека, накопление им

профессионального опыта и рациональное использование его потенциала в

интересах как сотрудника, так и организации; 2) организация планомерного

горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей

или рабочих мест организации; начинается с момента принятия работника в

организацию и до предполагаемого его увольнения с работы. Основная цель

У. к. -предоставление каждому члену общества возможности такой карьеры,

которая обеспечивала бы наиболее полную реализацию способностей и

стремлений личности в соответствии с интересами общества. Эта цель

реализуется посредством анализа и проектирования типов карьеры, диагностики

профессиональной направленности и перспектив развития способностей

личности, выбором наиболее оптимального для личности типа карьеры.

Социальная эффективность карьеры определяется соответствием внутреннего и

внешнего плана карьеры. Опережающее развитие карьеры во внешнем плане

порождает низкую продуктивность труда и способствует формированию

неадекватной самооценки, что обусловливает возможность тяжелых личностных

кризисов в ситуациях, связанных с высокой степенью ответственности.

Запаздывание изменений статусно-ролевого положения относительно

профессионального развития личности снижает трудовую мотивацию, является

вероятной причиной развития личностной отчужденности работника, что также

неблагоприятно сказывается на его трудовой активности. Работник должен знать

не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и

показатели, которых он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по

службе. Главная задача У. к. - обеспечение взаимодействия профессиональной и

внутриорганизационной карьер. Это взаимодействие предполагает выполнение

следующих задач: достижение взаимосвязи целей предприятия и отдельного

сотрудника; обеспечение направленности У. к. на конкретного сотрудника с