Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 41 стр.

UptoLike

Составители: 

Результаты оценки консультационных фирм
Наименование
Результат по
фирмам
(консультатнтам)
Наименование
1
2
3
Составление предложений по техническому
заданию
Оценка технического предложения
Сравнение уровня цен и качества услуги
Презентация предложения
Определение сильных и слабых сторон
Заключение по фирме (консультанту)
Ниже дана методика проведения рейтинговой оценки технических
предложений. Прежде всего нужно определить значимость каждого
раздела предложения: опыт фирмы (консультанта), план работы,
квалификация консультантов.
Клиент должен быть готов к тому, что по соображениям
конфиденциальности консультанты не назовут конкретные предприятия,
на которых они работали раньше, а обозначат лишь отрасль, размер
предприятия и проблему. Но даже получив информацию о бывших
клиентах, а в лучшем случае - рекомендации, клиент не застрахован от
неудачи. Консультационная фирма может направить для работы в проекте
другую команду (так скорее всего и произойдет). Поэтому в различных
методиках оценка опыта работы консультационной фирмы имеет
небольшой удельный вес. В рабочих планах консультанты обязаны
указывать, подробно описывать план своих действий, методический
инструментарий по решению проблемы, свое видение роли клиента в
проекте. Клиент должен оценить четкость, логичность составления
рабочего плана, соответствие техническому заданию. Наибольший вес в
оценке в соответствии с методикой имеет квалификация консультантов.
Это означает, что при прочих равных условиях предпочтение отдается
консультационной фирме, которая сформирует команду.
41