ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
На время действия контракта клиенты и консультанты выступают как одна
команда, а следовательно, между ними должны быть установлены открытые
отношения, взаимопомощь и обратная связь. Обязательным условием совместной
работы являются регулярные встречи. Существует правило: встречи с
консультантами по важным для клиентной организации проектам должны
проводиться при участии руководства высшего уровня.
Пример организации работ в процессе консультирования
Этапы
консультационного
процесса
Процедуры
Исполнители
Диагностика
Анализ финансового состояния
Выявление проблем предприятия
Антикризисный управляющий
и консультанты
Планирование
действий
Разработка альтернативных путей
решения проблем
Оценка альтернатив
Выбор оптимального варианта
Разработка плана реализации
Руководство предприятия и
внешние консультанты
Обучение
Антикризисной группы
Работников предприятия
Руководство предприятия и
внешние консультанты
Внедрение
предложений
Антикризисный управляю-
щий, антикризисная группа,
внешний консультант
Мониторинг (через 3
месяца)
Анализ изменений
Корректировка плана действий
Дополнительное обучение
антикризисной группы
Антикризисный
управляющий, внешние
консультанты
Обычно встречи проводят с целью контроля принятых решений по
ключевым вопросам проекта, а также по мере необходимости.
На них: обсуждаются отчеты; устраняются препятствия; анализируются
полученные данные; проверяются сведения; согласовываются последующие
шаги; пределяются контрольные сроки; оцениваются результаты;
прорабатывается план внедрения рекомендаций.
Для разработки рекомендаций и планирования их реализации можно
использовать следующую методику.
1. Основная проблема (главная цель) обязательно должна быть
структурирована по нескольким позициям (вопросам). Практика показывает,
что их число не должно превышать пяти.
55
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- …
- следующая ›
- последняя »
