Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 63 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

знания клиентом нормативных актов; неглубокой проработки

контрактов; ошибок при ведении бухгалтерского учета; ошибок при

определении налогооблагаемой базы и расчете налогов; отсутствия

должного взаимодействия между структурными подразделениями,

нерациональной организации информационных потоков;

2) в уверенности клиента (собственников и руководства) в

достоверности финансовой отчетности предприятия и в правильности

исчисления уплаты налогов.

Результаты бухгалтерского обслуживания могут выражаться в

1) экономии: расходов на содержании штатного главного

бухгалтера; расходов на приобретение бухгалтерской программы; на

минимизации финансовых расходов по уплате штрафных санкций; за

счет постоянного консультационного обслуживания;

2) уверенности клиента в соответствии законодательным нормам.

В предыдущих, вышеизложенных темах отмечалось, что консультирование

может быть разовым или осуществляться в виде различных по продолжительности

и объемам задействованных ресурсов проектов. Это означает, что набор

показателей по каждому направлению оценки должен формироваться с учетом

особенностей консультационного контракта. За основу может быть взята схема

оценки рекомендаций и результатов консультирования.

На практике она должна быть расширена. Расширение и изменение спроса

на услуги профессиональных консультантов, переход от «пожарного» подхода к

решению проблем клиентной организации, от «латания дыр» в отдельных

функциональных подсистемах к комплексному подходу с максимальным участием

клиента в совместной работе вызывают необходимость развития методического

инструментария, требуют интенсивного обмена опытом консультантов.

Обогащению методического инструментария способствует создание

объединенных команд консультантов из различных консультационных

организаций для обслуживания крупных заказов. Обмен методами происходит и