Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 82 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

систему функций, то руководство группы имеет устойчивый набор функций,

предписанный руководителю извне.

Менеджер - наемный работник, занятый профессиональной организаторской

деятельностью в органах (структурах) управления предприятия, фирмы,

учреждения (любой формы собственности), наделенный субъектом

собственности (нанимателем) определенными полномочиями, в том числе

правом принимать решения в пределах своей компетенции. Первоначально так

называли человека, умеющего объезжать лошадей и править ими; слово

происходит от латинского слова

- рука. К числу М. относятся линейные

и функциональные руководители организации или ее структурных

подразделений. Как правило, М. имеет высшее образование и специальную

управленческую подготовку. Отличительная его особенность: руководство

деятельностью других людей в процессе выполнения ими работы по

изготовлению товаров, оказанию услуг или переработке информации. Принято

различать М. трех уровней: высшего, среднего, низшего. Логика развития

западных концепций управления включает три наиболее заметных этапа.

Первый этап относится к началу XIX в., когда М. Вебер возвеличил

значение бюрократии как главной управляющей силы общества, его отдельных

структур.

Второй этап (его идеолог Т. Веблен) связан с изменением субъекта

управления, когда на смену бюрократии приходит инженерно-техническая

Третий этап связан с «революцией управляющих»: субъектом управления

вместо инженера, относительно узкого специалиста, становится

умеющий

охватить все аспекты управления, особо выделив «человеческие отношения».

Менеджеризм, широко распространенный в западных странах и впервые

обоснованный американским ученым Д. Бернхеймом в книге «Революция

управляющих» (1941 г.), построен на универсальных основах управления. При

этом универсальность достигается и скрепляется конечной социальной

ориентированностью управления.