Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 84 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

нового предприятия можно получить на рынке капиталов. Найти же

компетентных работников, профессионалов намного сложнее. М. означает

организацию работы коллектива с таким расчетом, чтобы она в максимальной

степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать

их работу и повысить ее эффективность. Главное в М. - ставить перед собой

цели, отвечающие интересам. В этом заключается принципиальное отличие

менеджеров от руководителей старого стиля. М. как самостоятельный вид

профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от

собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть

акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности

менеджера. Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в

условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким

уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего

производственного процесса. Поэтому М. объединяет работников различных

специальностей - инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов,

статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и др., работающих под

руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным

отделом или фирмой в целом.

Методы психологического поощрения персонала - удовлетворение от

работы, большая ответственность, общественное признание и т. д. не требуют

дополнительных затрат и не приводят к насыщению. Люди редко устают от

похвалы, внимания и признания. Психологическое поощрение осуществляется

через признание заслуг, которое может быть осуществлено следующим образом:

признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов;

демонстрация отношения организации и руководителя к высоким результатам

труда; популяризация результатов труда отдельных работников, получивших

признание. Психологические методы поощрения обеспечивают рекламу

работников внутри организации и за ее пределами и мотивируют сотрудников к

эффективному труду. Необходимо поощрение работников посредством

повышения их ответственности и самостоятельности. Работа, дающая