Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 85 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

возможность более свободно принимать решения и организовывать свой труд,

ценится работником

Методы управления персоналом - совокупность определенных приемов и

способов, типичных подходов к воздействию (влиянию) на персонал (как на

работников, так и на трудовой коллектив в целом) с целью достижения

конкретных результатов и координации их деятельности в процессе

производства. М. у. п. делятся на три группы: организационно-

распорядительные (административные), экономические и социально-

психологические. Все виды методов органично связаны между собой.

К организационно-распорядительным (административным) методам

относятся формирование организационных структур органов управления,

утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и

распоряжений, подбор и расстановка кадров, разработка положений,

должностных инструкций, стандартов предприятия, контроль за исполнением.

Экономические методы включают в себя технико-экономический анализ,

технико-экономическое обоснование и планирование, материальное

стимулирование, ценообразование, налоговую систему, утверждение

экономических норм и нормативов.

В состав социально-психологических методов входят социальный анализ в

коллективе, социальное планирование, участие работников в управлении,

социальное развитие коллектива, психологическое воздействие на работников

(формирование групп, создание нормального психологического климата),

моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и

ответственности.

Административные меры ориентированы на такие мотивы поведения, как

осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление

человека работать в определенной организации и т. п. Их отличает прямой

характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт

подлежит обязательному исполнению. Для этих методов характерно их

соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне