Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

13
Согласно определению цель проекта — это «доказуемый резуль-
тат и заданные условия реализации общей задачи проекта». Для
каждого проекта может быть построено множество взаимосвязан-
ных целей, отражающих структуру самого проекта и его участников.
Для возможности определения степени достижения целей проекта
необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих
критериев можно оценивать альтернативные решения по достиже-
нию целей проекта. Цели должны находиться в «области допусти-
мых решений» проекта.
Однажды сформулированные цели не должны рассматриваться как
нечто неизменное. В ходе реализации проекта под воздействием из-
менений в окружении проекта и получаемых промежуточных резуль-
татов цели проекта могут претерпевать изменения. Поэтому целепо-
лагание нужно рассматривать как непрерывный динамический процесс,
в котором анализируются сложившиеся ситуации, тенденции и при не-
обходимости осуществляются корректировки целей.
При описании цели проекта должны найти отражение в четкой од-
нозначно интерпретируемой форме результат проекта, срок окончания,
расходы, порядок изменения цели, иерархия зависимых целей. Описа-
ние цели проекта определяет сущность проекта.
Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта,
организации планирования и контроля процессов осуществления про-
ектов необходимо определить и построить структуру проекта, под
которой понимается совокупность взаимосвязанных элементов и про-
цессов проекта, представленных с различной степенью детализации.
Структура проекта, представляет собой стройную иерархическую де-
композицию проекта на составные части (элементы, главы, модули)
необходимые и достаточные для планирования и контроля осуществ-
ления проекта для различных его участников.
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего заверше-
ния проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Пол-
ная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл про-
екта. Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы — на стадии,
стадии — на этапы. Проект проходит четыре фазы развития: концеп-
цию, разработку, реализацию, завершение.
Каждый проект имеет окружение. В качестве ближнего окружения
большинства проектов выступает «родительская организация», где
данный проект является составной частью «жизненного цикла дело-

Страницы