Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

14
вой активности организации». Проект может быть тесно связан с вы-
пуском новой продукции или услуг и осуществлением необходимых для
этих целей изменений. Таким образом, проект связан еще и с «жизнен-
ным циклом продукта».
Рассмотрим более подробно содержание отдельных фаз проекта.
К о н ц е п ц и я проекта – начальная фаза – требует выполнения
следующих работ: сбор исходных данных и анализ существующего
состояния (предварительное обследование); выявление потребности в
изменениях (проекте); определение результата (цели, задачи, резуль-
таты; основные требования, ограничительные условия, критерии; уро-
вень риска; окружение проекта, потенциальные участники; требуемое
время, ресурсы, средства и др.); определение и сравнительная оценка
альтернатив; представление предложений, их апробация и экспертиза;
утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.
Разработки проекта требует выполнения следующих работ: на-
значение руководителя проекта и формирование команды проекта, в
первую очередь ключевых членов команды: установление деловых
контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и вла-
дельцев проекта, других ключевых участников; развитие концепции и
разработка основного содержания проекта (КПД, стандарты качества,
структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы); структур-
ное планирование (декомпозиция проекта, календарные планы и укруп-
ненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, по-
требность в ресурсах, процедуры управления проектом и техника
контроля, определение и распределение рисков).
Реализация проекта требует выполнения следующих работ: орга-
низация и проведение торгов, заключение контрактов; полный ввод в
действие разработанной системы управления проектом; организация
выполнения работ; ввод в действие средств и способов коммуникации
и связи участников проекта; ввод в действие системы мотивации и
стимулирования команды проекта; детальное проектирование и состав-
ление технических спецификаций; оперативное планирование работ; ус-
тановление системы информационного контроля за ходом работ: орга-
низация и управление материально-техническим обеспечением работ,
в том числе запасами, покупками, поставками; выполнение работ, пре-
дусмотренных проектом (в том числе производство монтажных и пус-
коналадочных работ); руководство, координация работ, согласование
темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный конт-

Страницы