Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

16
условий и ограничений, выбор критериев, поиск решений, анализ аль-
тернатив: методы предпроектного анализа.
При р а з р а б о т к е проекта используются: методы структур-
ной декомпозиции; методы построения композиционных структурных
моделей; методы решения задач на структурных моделях; методы
моделирования процессов осуществления проектов; методы постро-
ения систем моделей (в том числе иерархических) с заданными свой-
ствами; имитационное моделирование; методы календарного плани-
рования временной, стоимостный, ресурсный анализ, планирование
ресурсов и затрат; методы функционально-экономического анализа,
учет риска, надежности и другие методы управления качеством;
методы управления риском; методы проектного анализа на стадии
разработки.
При р е а л и з а ц и и проекта используются: методы оперативного
планирования работ, времени, ресурсов, стоимости; методы монито-
ринга проекта (учет, контроль, анализ хода работ и динамики показа-
телей, актуализация планов, прогноз развития проекта и регулирова-
ние) методы контроля затрат; методы управления запасами; методы
управления изменениями; методы проектного анализа на стадии реа-
лизации проекта.
Для формирования полного состава участников проекта, построе-
ния его функциональной и организационной структур для каждого про-
екта на стадии разработки его концепции необходимо определить:
1) предметную область — цели, задачи, работы и основные резуль-
таты, т. е. «что нужно сделать, чтобы реализовать проект?», а также
его масштабы, сложность, допустимые сроки;
2) отношения собственности, вовлеченной в процесс осуществле-
ния проекта (что, сколько стоит и кому принадлежит?);
3) основные идеи реализации проекта (как сделать?);
4) основные активные участники проекта (кто будет делать?);
5) основные пассивные участники проекта (кого касается проект?);
6) мотивации участников проекта (возможный доход, ущерб, риск
и т. д.).
Ответы на эти вопросы позволяют выявить участников проекта, их
цели, мотивации, определить взаимоотношения и на этой основе при-
нять обоснованные решения по организации и управлению проектом.
Успешная реализация любого проекта требует решения следующих
общих задач:

Страницы