Составители:
Рубрика:
17
– определение и анализ целей проекта;
– построение, оценка и выбор альтернативных решений по реализа-
ции проекта (вариантов проекта);
– формирование структуры проекта, выбор состава исполнителей,
ресурсов, сроков и стоимости работ;
– управление взаимодействием с внешней средой;
– управление исполнителями;
– регулирование хода работ (оперативное управление, внесение кор-
ректив) и т. д.
Для решения каждой из этих задач необходимо разработать соот-
ветствующие механизмы. Более того, так как участниками проекта
являются люди, организации, коллективы и т. д., обладающие собствен-
ными интересами, то для построения адекватной модели системы уп-
равления необходимо учесть эти интересы, т. е. необходимо учесть воз-
можность активного поведения участников проекта. Всех участников
проекта, в первом приближении, можно разделить на две группы – про-
ект-менеджеры (ПМ) и исполнители (И).
Проект в целом и каждый из исполнителей в отдельности характе-
ризуются следующими показателями:
– объем работ;
– качество работ;
– необходимые финансовые и материальные ресурсы;
– состав участников (кадры);
– риск;
– сроки выполнения.
Учитывая широко известные в психологии представления структу-
ры деятельности отдельного индивида, можно предложить следую-
щую схему взаимодействия проект-менеджера и исполнителя. Отме-
тим, что употребляемый в дальнейшем термин «управление
исполнителем» соответствует термину «руководство исполнителем»
(рис. 1.1).
В процессе взаимодействия ПМ с окружающей средой формирует-
ся социальный заказ (1) – осознанная общественная или персонифици-
рованная необходимость изменения некоторых (или создание новых)
систем и формулировка общих требований к свойствам этих систем.
Относительная конкретизация этих свойств и требований к результа-
там, с учетом мотивации (4) и ее изменений самим ПМ, приводит к
формированию цели (5) – предвосхищенного результата деятельнос-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- …
- следующая ›
- последняя »
