Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 174 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

174
Рассмотрим пример. Если в качестве КПД механообрабатываю-
щего цеха принять объем продукции в нормо-часах, то может возник-
нуть ситуация, когда подразделение выполнит это задание, а сбороч-
ный цех – потребитель его продукции, не сможет осуществить
своевременную и качественную сборку продукции из-за некомплект-
ности полученных деталей. Аналогичное положение может возникнуть
и в том случае, если задание по номенклатуре механообрабатываю-
щий цех выполнил, а сборочный цех нарушил календарный график по-
ставки деталей заданной номенклатуры.
Следовательно, ни объем, ни номенклатура продукции механо-
обрабатывающего цеха не могут рассматриваться как конечный
продукт его деятельности. Таким продуктом целесообразно счи-
тать число переданных им подразделению-потребителю в плано-
вый срок материальных или информационных объектов, соответ-
ствующих заданным технико-экономическим условиям. Такими
объектами могут быть готовые изделия либо их элементы, либо
документы, подтверждающие оказание той или иной услуги (чер-
теж, технологический процесс, норматив, отчет, накладная, квитан-
ция и т. п.).
При стратегической оценке КПД с помощью количественных по-
казателей прежде всего следует определить функциональное назна-
чение такого показателя. Иначе говоря, установить, для чего необхо-
дима количественная оценка конечных результатов деятельности
подразделений [5].
Представляется, что при поиске количественных оценок следует:
– конкретизировать виды КПД подразделения во избежание нео-
днозначного толкования этого понятия;
– тщательно учитывать результаты работы подразделения для
объективного определения ее положительных и отрицательных сто-
рон;
– фонды экономического стимулирования и другие стимулирующее
воздействия устанавливать по конечным результатам с соблюдением
принципов социальной справедливости;
– конкретизировать материальную ответственность подразделения
от за отклонения от запланированного регламента деятельности в це-
лях компенсации нанесенного предприятию, смежными подразделени-
ями или третьим лицам ущерба;

Страницы