Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 176 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

176
– нормативное и фактически достигнутое в процессе производства
количество выдержанных экологических параметров состояния окру-
жающей среды;
– нормативное и фактически достигнутое количество выдержан-
ных социальных параметров условий труда работников.
Для функциональных служб промышленных предприятий получен-
ные в производственных подразделениях как результат деятельности
каждой конкретной службы плановые (нормативные) и фактически
достигнутые показатели:
– качества продукции;
– экономии различных ресурсов (материальных, трудовых, энерге-
тических, пространственных, информационных);
– сокращения продолжительности периода, в течение которого по-
требитель готовой продукции сможет с ее помощью решить возник-
шую у него проблему;
– состояния природной среды и условий труда.
Стратегия переходного периода
Целью данной стратегии является обеспечение после периода ус-
коренного роста – периода перегруппировки и перестройки деятельно-
сти предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быст-
рее, т. е. не допуская длительной стагнации.
Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств.
Происходит глубокий анализ существующего положения для на пред-
приятии с целью уменьшения затрат повышения доходности изделий,
перестройки системы управления.
Сама по себе стратегия роста может применяться в различных си-
туациях:
– начало предпринимательской деятельности;
– молодая компания, борющаяся за свое выживание;
– однопродуктовое специализированное предприятие;
– диверсифицированное предприятие, где стратегия роста органи-
зации в целом может поддерживаться стратегией роста по отдельно-
му виду продукта.
Именно поэтому стратегических альтернатив роста в хозяйствен-
ной практике может быть предложено очень много. Мы рассмотрим
базовые, стратегические альтернативы, которые уже проверены в ре-
альной хозяйственной деятельности в условиях рынка.

Страницы