Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 178 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

178
– увеличения своих возможностей по продаже при помощи новых
торговых посредников, другой схемы распределения или открытия своих
представительств;
– осуществления своей производственной деятельности по догово-
ру на предприятиях, принадлежащих другой фирме.
Альтернатива 2: диверсификация
В нашей экономической литературе диверсификация определяется
как «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо
не связаны с основной сферой ее деятельности». В условиях рыночной
экономики, когда создаются предприятия различной формы собственно-
сти и существенно расширяются возможности их слияния, распада, куп-
ли-продажи основных производственных фондов, процесс диверсифика-
ции становится присущим и нашей экономике.
В западной литературе очень часто эти понятия употребляются как
взаимозаменяемые. В законодательстве развитых капиталистических
стран чаще всего существуют специальные нормативные акты, регу-
лирующие процесс и правила поглощения для каждого указанного выше
типа диверсификаций.
Цели приобретений:
– ограниченные цеди приобретения необходимого потенциала (при-
обретение подразделений МОКР, технологии производства продукта
или производственных мощностей);
– долгосрочные приобретения для постепенного и планомерного вхож-
дения в новую отрасль, а также получение синергетичеcкого (системно-
го) эффекта – добавление части дает больше, чем просто сумма;
– численные приобретения – для увеличения активов, наличных
средств и заемного потенциала. В этом случае краткосрочные цели
должны быть тщательно просчитаны с точки зрения долгосрочных;
– приобретение – защитные мероприятия для осуществления своих
маневров, включая сохранение источников сырья или системы рас-
пределения.
Процесс приобретений и поглощений требует создания временной
системы управления, включающей в себя планирование, реализацию и
объединение после приобретения.
Планирование начинается с формирования стратегического плана
с прямым участием руководства предприятия. Проблемная группа осу-
ществляет планирование, оценивает финансовые возможности приоб-

Страницы