Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 179 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

179
ретений. Составляется долгосрочный план диверсификаций, который
является основой для приобретений и поглощений. На каждое приоб-
ретение составляется так называемый «профиль», включающий в себя
цели приобретений, внутренние возможности и контрольный лист, пол-
ностью описывающий приобретаемое предприятие, включая его дело-
вую политику, стиль управления, технические и экономические харак-
теристики.
В период реализации подключаются все возможные источники ин-
формации, при помощи которых проверяется полученная информация.
Необходимым элементом данного этапа являются инспекционные по-
ездки по заводам, которые предстоит купить, а также переговоры с
руководством покупаемого предприятия.
Объединение после приобретения заключается в составлении так
называемого консолидационного плана, который включает в себя, как
и сам процесс интеграции, три этапа: внешнюю интеграцию, стабили-
зацию и комплексную интеграцию. На первом этапе особенно важны
административное управление и жесткий контроль со стороны голов-
ного предприятия, поскольку объединение носит чисто формальный ха-
рактер. На втором этапе происходит пересмотр и корректировка всех
сфер деятельности предприятия. На третьем этапе осуществляется
полное «вживание» приобретенного предприятия в цикл развития го-
ловного предприятия, его деловую философию и стиль управления.
Процесс внутренней интеграции очень индивидуален, возможны
конфликтные ситуации (особенно на первом этапе). Многое зависит от
искусства управляющих «предприятий-метрополий».
Отметим, что:
1) программа диверсификации – это долгосрочная программа, ко-
торая должна быть очень хорошо продумана и просчитана, иначе пред-
приятие ожидает финансовый крах;
2) основным источником развития на предприятии выступает внут-
реннее развитие (см. альтернативу 1). Расширение за счет внешних
источников необходимо проводить только тогда, когда все внутренние
возможности уже исчерпаны полностью.
Альтернатива 3: межфирменное сотрудничество и кооперация
В последнее время межфирменное сотрудничество и кооперация
стали играть большую роль в деятельности западных фирм. Если в
прошлом соглашения о сотрудничестве (в области инноваций и произ-

Страницы