Составители:
Рубрика:
180
водств) не оказывали существенного влияния на стратегию компаний
и их конкурентные позиции, то новые «стратегические альянсы» сей-
час рассматриваются как элемент стратегии, притом нередко цент-
ральной в обеспечении конкурентных преимуществ.
В качестве факторов, способствующих развитию указанных про-
цессов, можно отметить следующие:
1) «глобализация» бизнеса и появление «глобальной» конкуренции –
транснациональные компании пытаются путем соглашений проникнуть
и закрепиться на национальном рынке;
2) высокие темпы технологического развития и инноваций и посто-
янно растущая стоимость исследований и разработок. Сокращение
жизненного цикла изделий усиливает необходимость разработки новой
продукция и максимальной эксплуатации ее возможностей;
3) стремление потеснить традиционные монополии в «зрелых» от-
раслях;
4) широкая поддержка научно-технического сотрудничества со сто-
роны западных государств;
5) пример других компаний и боязнь отстать в освоении новых пе-
редовых технологий.
В настоящее время на Западе распространены следующие формы
межфирменного сотрудничества и кооперации
Виды сотрудничества
Соглашение о техническом обуче-
нии и помощи в освоении производ-
ства
Соглашение о производстве, сбор-
ке, взаимных поставках
Патентное лицензирование
Система договорных отношений в
распределении продукции и услуг
Лицензирование «ноу-хау»
Соглашение о предоставлении ус-
луг в области управления, марке-
тинга
Типичный метод
компенсации
Общая фиксированная цена
(ОФЦ) за комплекс работ
Договорная наценка (ДН) на се-
бестоимость за компоненты или
готовую продукцию
Лицензионная плата (ЛП) в % от
объема продаж
ЛП, ДН
ОФЦ, ЛП
ОФЦ, ЛП
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- …
- следующая ›
- последняя »
