ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
34
Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными
полномочиями. В их числе: ответственность за планирование и ход вы-
полнения работ, контроль за расходованием выделенных ресурсов и сро-
ками проведения работ, материальное стимулирование работников. В свя-
зи с этим большое значение придаётся умению руководителя прежде все-
го сформировать команду и чётко обозначить концепцию управления
проектом. На этой основе должны быть распределены задачи и ресурсы
между участниками команды, определены приоритеты и способы конст-
руктивного решения возникающих проблем. Представленная на рис. 12
типичная проектная структура используется при разработке крупных про-
ектов, в которых руководитель несёт полную ответственность за выпол-
нение задач и использование ресурсов.
Если проектная группа небольшая, она может состоять из временно от-
командированных работников базовых подразделений, руководители кото-
рых сохраняют за собой все важнейшие функции по управлению персоналом.
Рис. 12. Типичная проектная структура управления
Генеральный менеджер
Продажи Производство Учёт
Конструкторские
и инженерные
службы
Персонал
Постоянная функциональная
иерархическая структура
Временные проекты
Проект А
Руководитель
Отдел
договоров
Отдел связей
с клиентурой
Конструк-
торские и
инженерные
службы
Производство
Учёт
Персонал
Проект В
Руководитель
Отдел
договоров
Отдел связей
с клиентурой
Конструк-
торские и
инженерные
службы
Производство
Учёт
Персонал
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- …
- следующая ›
- последняя »
