ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
32
задач реорганизации управления. Причина была в том, что вся система
управления объединениями нацеливалась прежде всего на выполнение
текущих и оперативных планов. Именно по этим показателям производи-
лась оценка работы предприятий и объединений в целом.
В новых условиях хозяйствования многие отечественные организации
(в первую очередь, корпорации, акционерные общества, холдинги и т.п.)
успешно переходят на дивизиональную структуру управления, используя
заложенные в ней возможности децентрализации и роста эффективности.
В качестве примера на рис. 11 приведена схема организационной
структуры управления ОАО «Кировский завод», производящего различные
Рис. 11. Организационная структура управления ОАО «Кировский завод»
Собрание акционеров
Собрание директоров
Генеральный директор
Правление ОАО
Первый заместитель
генерального директора –
главный инженер.
Заместители генерального
директора: по экономике
и финансам; по управлению
персоналом, безопасности
и связям с общественностью;
по социальным вопросам.
Главный бухгалтер
Внешнеторговая фирма
Сталепрокатное
производство
Металлургическо-
заготовительное
произво
д
ство
Тракторное производство
Отдел стратегического
планирования развития
предприятия
Отделы управления,
экономики и финансов
Служба управления
персоналом
Отделы сервисного
обслуживания
Производство спецмашин
Энергомашиностроительное
производство
Производство товаров
ЗАВОДЫ И ХОЗРАСЧЁТНЫЕ КОМПЛЕКСЫ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
