Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

33
виды машиностроительной продукции (сельскохозяйственные трактора,
строительно-дорожную и промышленную технику, ремонтное, транспорт-
ное и сервисное оборудование и т.п.). Она была разработана с целью глубо-
кого проникновения рыночных отношений на средний и низовой уровни
управления. Для этого в составе завода были выделены 27 структурных
подразделений – хозрасчётных комплексов. Они не получили статуса юри-
дических лиц, но им была предоставлена значительная производственно-
хозяйственная самостоятельность. Генеральный директор по этой схеме
осуществляет финансовый контроль и имеет право назначать и снимать
директоров комплексов. Результатом перестройки стала активизация рабо-
ты по выявлению излишних и нерациональных затрат и экономии ресурсов.
В то же время, как показывает опыт многих отечественных предпри-
ятий, разделение сложных комплексов на относительно самостоятельные
бизнес-единицы (центры прибыли) не всегда обеспечивает успех. В орга-
низациях, где все подразделения связаны в единую технологическую це-
почку, такой подход к построению структуры управления может привести
к серьёзным проблемам из-за разрыва связей между ними.
Проектная структура управления
Ускорение процессов, связанных с научными исследованиями, раз-
работками и нововведениями, неизбежно привело к активизации проект-
ных разработок в организациях. Руководству крупных организаций стано-
вилось всё яснее, что современный технический прогресс невозможен без
органического включения НИОКР в структуру производства и управле-
ния. Результатом стало выделение в составе организации полуавтономных
групп, каждая из которых концентрируется на выполнении определённого
проекта. Проектом считается любой процесс целенаправленных измене-
ний в организации (например, модернизация производства, освоение но-
вых видов продукции или технологий, автоматизация управления финан-
сами, проектирование новой структуры управления и т.п.), обладающий
следующими характерными чертами:
• целостный характер деятельности;
• участие в работе различных специалистов, между которыми уста-
навливаются отношения кооперации;
• чётко сформулированный конечный результат деятельности;
• ограничения во времени и ресурсах, выделяемых для достижения
целей проектирования.
Управление проектом включает определение его целей, формирова-
ние структуры, планирование и организацию выполнения работ, коорди-
национные механизмы. Одной из форм проектного управления является
формирование специального подразделения – проектной команды (или
группы), работающей на временной основе. В её состав включают необ-
ходимых специалистов, в том числе и по управлению.

Страницы