Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

31
5. Основные достоинства и недостатки
дивизиональной структуры управления
Достоинства Недостатки
Усиление межфункциональной
координации по каждому про-
дукту, рынку и внутри регионов
Дополнительные уровни управления
между высшим менеджментом и
бизнес-единицами
Рост возможностей получения
выгод от экономии на размерах
при продуктовой специализа-
ции, а также за счёт более быст-
рой реакции на местные запросы
и изменения спроса потребителей
Дублирование ресурсов и функций
в аппаратах управления и, как следст-
вие, рост управленческих затрат
Глубокое знание специфики
продуктов, рынков и регионов
Сложность разделения задач между
уровнями управления по всей верти-
кали и в распределении ответственно-
сти за результаты
Усложнение централизованной
координации: между продуктовыми,
региональными и рыночными отделе-
ниями, каждое из которых имеет свой
самостоятельный курс развития
Использование таких структур в нашей стране активизировалось в
1960–1970-е годы в связи с реализацией курса на повышение концентрации
производства и формирование производственных объединений. Управление
объединениями строилось по-разному: наряду с полностью централизован-
ными структурами, где управление осуществлялось аппаратом головного
предприятия специально созданным органом, использовались и децентрали-
зованные структуры, особенно там, где предприятия сохраняли свою хозяй-
ственную и юридическую самостоятельность. В последнем случае происхо-
дило увеличение иерархии управления (генеральный директор–совет дирек-
торов–директора предприятий), что усиливало значение координации и чёт-
кого распределения функций между органами управления объединением и
предприятиями. Самостоятельность предприятий, входивших в состав объе-
динений, в советской практике получила название хозяйственного расчёта,
сыгравшего важную роль в повышении эффективности производства.
Однако были и отрицательные моменты: замедление процессов при-
нятия решений, увеличение сроков согласований, дублирование функций
на всех уровнях. На базе объединений (производственных и научно-
производственных), к сожалению, не удалось осуществить прорыв в об-
ласти научно-технического прогресса, хотя это было одной из важнейших

Страницы