ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
29
Рис. 8. Дивизиональная рыночная структура управления
(потребительская специализация отделений)
Рис. 9. Дивизиональная структура управления
с географической специализацией отделений
Типичная для современной крупной компании дивизиональная
структура управления представлена на рис. 10. Она наглядно демонстри-
рует не только её достоинства, но и недостатки. Последние связаны с рос-
том иерархии из-за формирования промежуточных управленческих уров-
ней и звеньев, необходимых для координации работы. В отделениях, так
же как и на верхнем уровне, формируются линейно-функциональные
структуры (практически с одинаковым составом функциональных звень-
ев), что неизбежно приводит к росту затрат на содержание аппарата
управления. Кроме того, как показывает опыт, излишняя свобода отделе-
ний в выборе сфер производственной деятельности и принятии ответст-
венных решений может угрожать целостности организации.
Такой подход обеспечивает более тесную связь производства с по-
требителями, существенно ускоряя реакцию организаций на изменения во
внешней среде. В результате расширения границ оперативно-хозяйст-
венной самостоятельности отделения становятся «центрами прибыли» и
активно используют предоставленную им свободу для повышения эффек-
тивности работы. Сильные и слабые стороны дивизионального построе-
ния структур управления представлены в табл. 5.
Руководитель
организации
Рынок 1
Руководитель
Рынок 2
Руководитель
Рынок 3
Руководитель
Руководитель
организации
Регион 1
Руководитель
Регион 2
Руководитель
Регион 3
Руководитель
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
