Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

28
ный конкурент – компания Ford. Стратегия компании Ford – это выпуск
одной или двух моделей автомобиля и использование экономических
преимуществ массового производства.
Стратегия Слоуна – это выпуск автомобилей «для каждого кармана и
назначения – от аристократического кадиллака до пролетарского шевро-
ле» и использование преимуществ крупных объединений предприятий,
выпускающих разнородную продукцию и применяющих разную техноло-
гию. Корпорация General Motors была разделена на отделения, получив-
шие оперативно-хозяйственную самостоятельность при сохранении за
центром таких важных функций, как планирование, финансирование,
снабжение и т.д. Это обеспечивало сочетание центрального контроля с
необходимыми условиями для развития инициативы снизу.
Её широкое использование началось позже, когда крупнейшие кор-
порации мира (и не только в автомобилестроении) стали активно созда-
вать в рамках своих гигантских организаций производственные отделе-
ния, ориентированные на конечный продукт. Они использовали тот же
принцип построения структур управления: предоставление отделениям
производственно-хозяйственной самостоятельности в осуществлении
оперативной деятельности и зарабатывании прибыли, с одной стороны, и
жесткий централизованный контроль по общекорпоративным вопросам
стратегии, научных исследований, инвестиций и кадровой политики – с
другой. Поэтому дивизиональную структуру нередко характеризуют как
децентрализованную с сохранением координации и контроля.
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональ-
ной структурой становятся руководители производственных отделений.
Структуризация организаций по отделениям производится, как правило,
по одному из трёх критериев:
1) по выпускаемой продукции (услугам) – продуктовая специализа-
ция (рис. 7);
2) по рынкам, с ориентацией на потребителя – потребительская или
рыночная специализация (рис. 8);
3) по обслуживаемым географическим регионам – региональная или
географическая специализация (рис. 9).
Рис. 7. Дивизиональная продуктовая структура управления
Руководитель
организации
Продукт 1
Руководитель
Продукт 2
Руководитель
Продукт 3
Руководитель

Страницы