Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

26
4. Основные достоинства и недостатки
линейно-функциональной структуры управления
Достоинства Недостатки
Высокая эффективность
при небольшом разнообразии
продукции и рынков
Возникновение проблем межфункцио-
нальной координации
Централизованный контроль,
обеспечивающий единство
в решении задач организации
Ответственность за общие результаты
работы только на высшем уровне
Функциональная
специализация и опыт
Недостаточная реакция на изменения
рынка, достижения в области науки и
техники
Высокий уровень использова-
ния мощностей и потенциала
специалистов по функциям
Ограниченные масштабы предприни-
мательства и инноваций
Экономичность, достигаемая
за счёт однородности
(массовости) работ и рынков
Увеличение времени принятия реше-
ний из-за необходимости их согласова-
ний
Когда производство становится более сложным, линейно-
функциональная структура изменяется с целью снижения уровня центра-
лизации. Для этого в её составе выделяются наиболее важные подразде-
ления, которыми непосредственно управляет высший менеджмент с по-
мощью своего аппарата управления. Руководители подразделений имеют
свой управленческий аппарат, задачи которого связаны с этим уровнем
менеджмента. Такая децентрализованная линейно-функциональная струк-
тура управления в отечественной литературе известна как линейно-
штабная структура (рис. 6).
На рисунке функция управления производством выполняется двумя
подразделениями, выделенными по виду технологического процесса. Ру-
ководители этих подразделений отвечают за их работу в пределах ответ-
ственности и полномочий, которые им предоставлены высшим менедж-
ментом. Высшее руководство сохраняет за собой функции стратегическо-
го планирования и контроля, поддержания общей эффективности органи-
зации и мощностей подразделений на необходимом уровне. Чаще всего в
составе центрального аппарата управления имеются такие службы, как
финансовая, корпоративной стратегии, юридическая, научных исследова-
ний и разработок, управления персоналом.

Страницы