Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

37
6. Основные достоинства и недостатки
матричных структур управления
Достоинства Недостатки
Улучшение и рост
информационного
обмена в организации
Возможный рост конфликтности, который
может снизить быстроту реакции на изменения
Сбалансированная
ориентация развития
Двойственность полномочий и подчинения
Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю органи-
зацию, а лишь часть; при этом её успех в значительной мере зависит от
того, в какой степени руководители постоянных подразделений и групп
обладают способностями к координации, а также имеют желание и сти-
мулы к сотрудничеству. Это позволяет реализовать такие преимущества
матричных структур, как объединение опыта специалистов с координацией
работ, использование консультаций по проектам и стимулирование груп-
повой организации работ.
В то же время специалисты отмечают сложность матричных струк-
тур, для эффективного использования которых необходимо на всех уров-
нях иметь хорошо организованное управление и высокую квалификацию
персонала. Из анализа практики можно сделать вывод, что они применя-
ются там, где требуется объединить усилия разных профессионалов для
качественного решения сложных проблем. Обязательным условием явля-
ется наличие двусторонних связей и взаимодействий. Основные достоинст-
ва и недостатки матричной структуры управления представлены в табл. 6.
Бригадные структуры работ и управления
Бригадная структура является одной из разновидностей органическо-
го типа структур. Её основу составляет групповая форма организации
труда и производства, особенности которой рассмотрены в главе 3. Из-
вестно, что бригады существуют давно, но только в последние годы поя-
вилась объективная необходимость для наиболее полного использования
их потенциала. Среди важнейших факторов отметим три:
1) ускорение процессов обновления продукции и технологий;
2) ориентация предприятий на небольшие по ёмкости рынки;
3) повышение требований к качеству обслуживания потребителей и
времени выполнения заказов.
Эта ситуация заставила радикально пересмотреть сложившиеся под-
ходы к организации труда и производства и начать формирование бригад,
используя новые принципы.

Страницы