Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

38
Во-первых, это автономная работа бригад, в состав которых могут
входить рабочие, специалисты и управленцы, полностью отвечающие за
работу и получающие вознаграждение за результаты деятельности.
Во-вторых, это самостоятельное принятие решений и координация
работ внутри бригад и с другими группами.
Третий принцип провозглашает замену жёстких связей гибкими,
вплоть до права привлекать для решения задач бригады работников из
других подразделений (это разрушает традиционное деление производст-
венных, технических, экономических и управленческих служб на изоли-
рованные подсистемы со своими целевыми установками и интересами).
Четвёртым принципом, сформулированным на базе опыта, регулиру-
ется число членов бригады (в пределах не менее четырёх и не более два-
дцати) и координация усилий самими членами (путём ротации).
Такой подход к формированию бригад обладает сильным мотиваци-
онным эффектом как для бригады в целом, так и для её отдельных членов.
Переход к бригадным структурам обычно связан со значительной
подготовкой. Прежде всего это формирование бригад по их назначению
(задачам), а также определение их состава. Концепция бригадной работы –
взаимопомощь, взаимозаменяемость, групповая и личная ответствен-
ность, ориентация на запросы потребителей – предопределяет новую роль
руководителя, который усиливает свои обучающие и консультационные
функции и в большой мере опирается на групповое решение проблем. Это
меняет требования к составу бригады: предпочтение отдаётся людям с
универсальными знаниями и навыками, так как только они могут обеспе-
чить взаимозаменяемость и гибкость при смене заданий.
Нередко при формировании бригад приходится осуществлять пере-
компоновку оборудования с целью его концентрации. Это обеспечивает
сокращение времени на транспортировку, снижает запасы, обеспечивает
лучший контроль. Возникающие при этом потери от недоиспользования
технических средств и оборудования компенсируются возможностями
более полного использования человеческого потенциала.
Следствием группового взаимодействия являются расширение функ-
ций труда работников, освоение ими нескольких специальностей и более
полное использование их потенциала. Сочетание групповой и персональ-
ной ответственности за качество работы и её конечный результат резко
снижает необходимость в жёстком контроле. Условия оплаты труда ме-
няются таким образом, чтобы стимулировать экономически выгодное со-
трудничество и рост интереса к прибыли и доходам не только бригады, но
и организации в целом.
В нашей стране бригады стали, no-существу, основными производст-
венными и социальными ячейками трудовых коллективов в 1980-е гг.
В 1984 г. в них работало почти 60% рабочих промышленности, а всего

Страницы