ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
40
Рис. 14. Структура организации, состоящей из бригад
Бригада на самом верху пирамиды состоит из пяти-шести высших
менеджеров, каждый из которых несёт ответственность за определённое
крупное направление разработок, а вся бригада вместе отвечает за все
параметры проекта в целом.
На втором уровне пирамиды сформировано около 30 бригад с двумя
руководителями: один отвечает за решение технических задач, другой – за
производство. Они координируют работу более 200 бригад третьего уров-
ня, которые осуществляют разработки и производство частей самолёта.
Многофункциональные рабочие группы третьего, уровня включают
от 5 до 15 специалистов и исполнителей разного профиля. Такая органи-
зация работ позволила более эффективно использовать знания и умения
работников и заметно сократить время на согласование инженерных ре-
шений да и сами разработки, благодаря росту производительности труда в
бригадах.
Одна из проблем, которая возникает при бригадной структуре, – это
горизонтальная координация между взаимосвязанными рабочими груп-
пами (в компании Boeing с этой целью был добавлен ещё один уровень из
пяти интеграционных бригад, в каждую из которых вошли от 12 до 15
представителей рабочих бригад). Таким образом, координация и комму-
никации между бригадами – необходимое условие эффективности всей
структуры.
Одной из разработок, развивающих идею гибких органических
структур управления, является их построение в форме перевёрнутой пи-
рамиды. В ней на верхний уровень иерархии выведены специалисты-
профессионалы, а руководство организации представлено внизу (рис. 15).
Руководитель
Рабочая группа
Подчинённый/
руководитель
Рабочие группы
Подчинённый/
руководитель
Подчинённые
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- …
- следующая ›
- последняя »
