Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

42
• признание динамичности неотъемлемой чертой современных
структур управления;
• планирование изменений и проектирование структур управления в
соответствии со стратегией развития организаций и изменением внешней
среды;
• оценка организационных структур не с позиций их оптимального
построения, а с точки зрения влияния на потенциал организации;
• отказ от поиска и применения какой-то одной оптимальной струк-
туры управления организацией и стремление получить максимальные вы-
годы от сочетания разнообразных видов структур;
• рассмотрение таких факторов, как развитие персонала, самоорга-
низация и инициатива работников в качестве главных источников роста
эффективности организации (в недавнем прошлом это была рационально
спроектированная структура);
• усиление роли руководителей в создании и воспитании целеуст-
ремлённых команд (бригад), которые в ходе реализации заданий могут
активно и плодотворно взаимодействовать, менять свой состав, объеди-
няться и распадаться в соответствии с производственными потребностями.
На практике эти новые подходы приводят к изменениям ряда пара-
метров организационных структур управления, вызывая:
• сокращение иерархичности и переход к плоским структурам с ми-
нимальным числом уровней менеджмента между высшим и низовым
уровнями руководства;
• переход от моноцентрического типа руководства к полицентриче-
скому с множеством центров принятия решений и периодической сменой
лидеров;
• снижение уровня формализации отношений между менеджерами и
исполнителями при введении менее жёстких и более гибких норм и стан-
дартов;
• отказ от жёсткого разделения функций как основы организации
труда, временное закрепление работ за группами (командами, бригадами).
Процесс реструктуризации управления осуществляется созданными
для этих целей рабочими группами, специализированными звеньями
структуры управления или консультантами.
В качестве примера реализации этих тенденций в практике реструк-
туризации наших предприятий приведём данные по Новосибирскому оло-
вянному комбинату о работе, проведённой в 90-е годы на комбинате для
преодоления кризисной ситуации и укрепления конкурентных позиций на
рынке. В числе первоочередных задач были такие, как: оптимизация раз-
меров предприятия на основе максимально возможной специализации;
упрощение организационной структуры; централизация функций, распре-
делённых между различными уровнями управления и подразделениями, а

Страницы